Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2020-07-10 Ծագումը.Կայք
2020 թվականի հուլիսի 8-ի կեսօրից հետո ընկերության մարդկային ռեսուրսների բաժինը կազմակերպեց CJC-ի և Tianhong-ի ղեկավար անձնակազմը և բաժնի հիմնական անձնակազմը՝ «Առաջարկի բարելավում» թեմայով ներքին դասընթաց անցկացնելու համար: Այս դասընթացը վարեց պարոն Չժու Վեյը:
Առաջարկի բարելավումը Toyota-ի նիհար արտադրության կառավարման կարևոր մասն է: Ուսուցիչ Ժուն օգտագործեց ապակու գործարանի գործընթացի բարելավումը որպես մուտքի կետ՝ առաջարկի բարելավման հայեցակարգը ներկայացնելու համար: Առաջարկի բարելավման հիմնական կետերը ներկայացված են չորս ասպեկտներից՝ հայեցակարգ, իրականացում, համակարգ և դեպքեր: Ժամանակահատվածում բացատրվում են խնդիրների վերլուծության և լուծման բազմաթիվ գործիքներ։ Դրանք նշված են նաև նախորդ դասընթացներում, ինչպիսիք են «4M1E», «PDCA», «5WHY», բարելավման հիմնական կետերը, բարելավման տասը քայլերը և ընդհանուր խնդիրներն արդյունաբերական ձեռնարկություններում: Բացի այդ, IE տեխնիկան և որակի վերահսկման տեխնիկան հաճախ օգտագործվում են: նիհար արտադրության մեջ իրար են խառնվում: 3-ժամյա ուսուցման դասընթացը ներկայացրեց չափազանց հարուստ գիտելիքներ և տեղեկատվություն և միացրեց որոշ ծանոթ կառավարման մեթոդներ հիմնական գծի հետ՝ բոլորին տալով ավելի խորը պատկերացում հայեցակարգի մասին: նիհար արտադրություն.
Այս դասընթացը ներածություն է: Հաջորդը, մենք կկազմակերպենք ընկերության տարբեր բաժիններ՝ ակտիվորեն իրականացնելու առաջարկների բարելավման գործողություններ: Նիհար կառավարման մտածողությունն այն է, որ յուրաքանչյուրն ազատի իր մտքերը, ջանասիրաբար մտածի աշխատանքի խնդիրների մասին և բարելավի դրանք, և բարելավի գրասենյակի արդյունավետությունն ու որակը շարունակական բարելավման և. օպտիմալացում: Մենք հավատում ենք, որ նիհար կառավարման հայեցակարգը կարող է ձևավորել մարդու սովորությունները, մտածելակերպը և նույնիսկ վերաբերմունքը կյանքի նկատմամբ: Պարբերաբար արտացոլեք ձեր կատարողականը և արդյոք լավ մեթոդներ եք օգտագործել ձեր կյանքում: աշխատանք; Մտածեք, թե ինչ խնդիրներ կան և արդյոք կան ավելի լավ լուծումներ: Ժամանակի ընթացքում դա սովորություն կդառնա, և դուք անգիտակցաբար կունենաք գերազանցության և աշխատանքի շարունակական կատարելագործման մասնագիտական որակ:
Հենվելու ճանապարհն ունի սկիզբ և վերջ: Ես հավատում եմ, որ մինչ մենք շարունակում ենք մասնակցել նիհար կառավարման ուսումնասիրությանը, մենք կարող ենք ավելի ու ավելի մոտենալ նիհար կառավարման առանցքին, ավելի ու ավելի լավ իրականացնել նիհար կառավարում և օգտագործել նիհար կառավարման գործիքներ՝ մեզ համար զարգացման արժեք ստեղծելու համար: և հարստություն!
