Մշակույթն առաջին հերթին և զարգացում

Կորպորատիվ մշակույթ գոյություն ունի յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում: Դա այն արժեքներն են, համոզմունքները և վարքագիծը, որոնց ենթարկվում է ձեռնարկությունը, ձեռնարկության հոգին և ձեռնարկության անհատականությունը: «Ավանդույթն ու մթնոլորտը կազմում են ընկերության մշակույթը», - ասում է Ուիլյամ Դեյնը: Միևնույն ժամանակ, մշակույթը նշանակում է ընկերության արժեքները, ինչպիսիք են ագրեսիվ լինելը, հետևողականությունը կամ ճկուն լինելը: Այս արժեքները կազմում են ընկերության աշխատակիցների գործունեության, կարծիքների և վարքագծի նորմերը: «Առանց ընդհանուր իդեալների, ընդհանուր նպատակների և ընդհանուր արժեքների թիմը կցրվի մեկ խմբում և կքայլի ինքնուրույն: Որոշ չափով համակարգը որոշում է ձեռնարկության վերջնական գիծը, իսկ մշակույթը որոշում է ձեռնարկության վերին սահմանը:

Իր հիմնադրումից ի վեր Zhonghong ծանր տեխնիկան միշտ ուշադրություն է դարձրել կորպորատիվ մշակույթի զարգացմանը և գերազանց կորպորատիվ մշակույթի ձևավորմանը: Վերջին տարիներին, ընկերության ռազմավարական ուղղվածության փոփոխության հետ մեկտեղ, կորպորատիվ մշակույթը պետք է փոխակերպվի ռազմավարական կարիքները բավարարելու համար: Հատկապես 2019 թվական մտնելուց հետո, մեծ թվով գերազանց տաղանդների ժամանումով, ինչպես հնարավորինս շուտ կորպորատիվ մշակույթ ներարկել յուրաքանչյուր նոր աշխատակցի սրտում, որպեսզի նոր թիմը ձևավորվի և արագ ձևավորի մարտունակությունը: հսկայական խնդիր, որի հետ բախվել են ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը և կորպորատիվ մշակույթի բաժինը: Այդ իսկ պատճառով ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը, համագործակցելով մարդկային ռեսուրսների բաժնի հետ, և տարբեր գերատեսչությունների միջև կրկնվող խորհրդատվությունները, ժամանակին ճշգրտեցին ընկերության կորպորատիվ մշակույթի ենթատեքստը, և մարդկային ռեսուրսների բաժինը այն մեկնաբանեց՝ ձևավորելով եռաչափ առաջխաղացման մի շարք: կորպորատիվ մշակույթի ծրագրեր:

2019 թվականի երկրորդ եռամսյակից սկսած՝ հիմնվելով Դեպարտամենտի իրական աշխատանքի վրա, յուրաքանչյուր գլխավոր կենտրոնական ափսե կազմակերպել է կորպորատիվ մշակույթի ուսուցում Բաժանմունքում, կենտրոնանալով փաստացի դեպքերի և վարքագծի վրա՝ կիսելով ընկերության հիմնական արժեքներին համապատասխանող մեծ թվով գերազանց դեպքեր: Բաժանմունք և այլ բաժիններ և թվարկել այն վարքագիծը, որը շեղվում է ընկերության հիմնական հասկացություններից՝ մյուս աշխատակիցներին վարքագծի բարելավման մասին զգուշացնելու համար: Բացի այդ, ընկերության ընդհանուր մշակութային ուսուցումն իրականացվում է ընկերության մարդկային ռեսուրսների բաժնի կողմից՝ ըստ ուսումնական նյութերի խմբագրման, վերապատրաստման դեպքերի հավաքագրման, այնուհետև յուրաքանչյուր ստորաբաժանման համար մշակույթի հրապարակայնացման, իրականացման և բացատրության: Մայիսից մարդկային ռեսուրսների բաժինը տեղում ուսուցում է իրականացրել վաճառքի բաժնի, վաճառքից հետո սպասարկման բաժնի, արտադրության կենտրոնի և որակի տեխնոլոգիական կենտրոնի համար և կենտրոնացել է ընկերության տաղանդների կառավարման միջնաժամկետ և երկարաժամկետ ռազմավարության մանրամասն բացատրության վրա: Դասընթացի միջոցով բոլոր գերատեսչությունների և հիմնական ստորաբաժանումների աշխատակիցները նորովի են ըմբռնում կորպորատիվ մշակույթը և լի են վստահությամբ և հույսով ընկերության երկարաժամկետ զարգացման ծրագրի նկատմամբ:

Բացի այդ, կորպորատիվ մշակույթի հանրայնացման, ներդրման և մշակման հետ համագործակցելու համար մի շարք միջոցառումներ և մեխանիզմներ, ինչպիսիք են 'մշակութային պատ', 'աշխատակիցների այցելություն', 'ժողովրդավարական կյանքի հանդիպում', ' աստիճանաբար իրականացվել են մշակութային էքսպանսիա» և «մշակութային խորհրդակցություն»: Կորպորատիվ մշակույթի կառավարման մեխանիզմի աստիճանական հասունությամբ՝ Zhonghong-ի նոր սերունդը արագորեն կձևավորի ուժեղ և հզոր հիմնական ղեկավարություն՝ ձևավորելով «միասին աշխատել նույն նավում, հետամուտ լինել Գերազանց» թիմին, մշտապես հանդիպել նոր մարտահրավերների և ստեղծել ավելի փայլուն: կատարումը։