Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2020-12-30 Ծագումը.Կայք
2020 թվականը մոտենում է ավարտին. Ընկերության «Սպրինտ երրորդ եռամսյակի» և այլ գործունեությունը լավ արդյունքների է հասել։ Մեծ թվով հաճախորդներ աստիճանաբար կազմում են պատվերներ և ստանում վճարումներ։ Հետևաբար, չորրորդ եռամսյակը մինչև 2021 թվականի գարնանային փառատոնը դարձել է ինտենսիվ մեկնարկի և եկամուտների պահպանման համար կրիտիկական պահ։ Մեր մատակարարման շղթայի համակարգը և արտադրական համակարգը սկսել են կրել ամենամեծ ճնշումը այս տարվանից ի վեր:
Մեր արդյունաբերության բնույթից ելնելով, արտադրության պլանավորումը հիմնականում մեկ պատվերի արտադրություն է: Շատ երկարաժամկետ մասերի գնումների ցիկլը նույնիսկ ավելի երկար է, քան պատվերի առաքման ամսաթիվը: Հաճախորդի կարիքների, արտադրության պլանավորման, գնումների, հավաքման և որակի հետևանքով առաջացած դիզայնի փոփոխությունների հետ մեկտեղ Ստուգումն ու թեստային դրայվը բերեցին բազմաթիվ խնդիրներ: Բազմաթիվ սահմանափակումները մեզ դատապարտեցին ավելի շատ էներգիա, ժամանակ և կապիտալ ծախսելու՝ տարբեր թերությունները լրացնելու համար: Այս փուլն այն շեմն է, որը մենք պետք է անցնենք առևտրային ձեռնարկությունից արտադրական ձեռնարկություն։ Այդ նպատակով մեր արտադրական կենտրոնի բոլոր բաժինները Ազգային տոնից հետո առաջին օրը երդման ժողով են անցկացրել: Արտադրական կենտրոնի ողջ անձնակազմը համագործակցել է արտադրությունն ապահովելու և սկսելու համար՝ ապահովելու չորրորդ եռամսյակի արտադրական խնդիրների կատարումը։
2020 թվականի նոյեմբերի 4-ն այն օրն է, երբ առաքվում են մեր 30 տոննա բեռնատարները։ Սահուն մեկնարկն ապահովելու համար արտադրական կենտրոնը, ստորաբաժանման ղեկավարների, սպասարկման խմբի, էլեկտրատեխնիկայի և այլ օգնականների գլխավորությամբ, գիշերը արտաժամյա կաշխատի՝ վերջնական տեխնիկական սպասարկումն ու աշխատանքը կատարելու համար Վաղ առավոտ էր, երբ հարցը ավարտվեց. 4-ի առավոտյան մեքենան ժամանակին հանձնվել է, հանդիպման մոբիլիզացվել է նաև ընկերության գլխավոր մենեջեր Սուն։ Նախագահ Սուն ընդգծել է, որ արտադրությունը ընկերության արժեքային շղթայում ավելացված արժեքի կարևոր օղակ է և ընկերության գործունեության և կառավարման առանցքային օղակ: Նա հուսով է, որ բոլորը «արագ գործեն»՝ պատասխանատվության բարձր զգացումով և կուռ աշխատաոճով, դժվարությունները հաղթահարելու երաշխիք՝ որպես երաշխիք» Վճռական ճակատամարտի չորրորդ քառորդում հասնել 60 մլն արագավազքի նպատակին։ », սպրինտ ամբողջությամբ:
«Ճշգրիտ մշակումը» միշտ էլ մեր նպատակն է հետազոտության և զարգացման, արտադրության և որակի ձգտման համար: Գերազանց ապրանքները ոչ միայն նախագծված են, ոչ միայն արտադրված, ոչ միայն փորձարկված: Դա գիտելիք կամ փորձ է բազմաթիվ գերատեսչությունների համակարգման ներքո: Բյուրեղացումը. Գերազանց արտադրական ձեռնարկության կամ նույնիսկ ստեղծագործ ձեռնարկության վերափոխման մեր ճանապարհին մենք կարող ենք ավելի շատ զգալ այս պահերը: Սա ոչ միայն փորձություն է մեր թիմի համար, այլ նաև վարժություն մեզ համար։ Լավ ընկերությունները լավ չեն ծնվում միայն այն պատճառով, որ նրանք անցել են ավելի շատ խոչընդոտներ, քան մյուսները:
Այստեղ ևս մեկ անգամ առաջարկում ենք, որ ընկերությունը մի ամբողջություն է, և թե որ օղակն է բացակայում, կարող է որոշիչ լինել։ Հույս կա, որ ոչ միայն արտադրական բաժինը, այլև մյուս բաժինները պետք է արագ կապվեն միմյանց հետ: Հաճախորդների կարիքների միացումը, հաճախորդների խնդիրների հետադարձ կապը, վճարումների ժամանակին, նախագծման ժամանակին ճշգրտությունը, ֆինանսական աջակցությունը, մարդկային աջակցությունը, նյութատեխնիկական աջակցությունը և անվտանգության կառավարումը բոլորն են: Դա որոշում է մեր առաջադրանքների ավարտը չորրորդ եռամսյակում և նաև որոշում է, թե որքանով է հեռավորությունը: մենք կարող ենք ապագայում գնալ: Մենք ոչ միայն ցանկանում ենք պատվերներ վերցնել, այլև պատրաստել որակյալ ապրանքներ, կառուցել լավ ապրանքանիշ և ստեղծել առաջին կարգի թիմ: Ճնշումը մեզ ավելի համախմբված է դարձնում։ Հուսով եմ, որ մենք բոլորս կարող ենք դա ընդունել որպես նպատակ՝ ավելի քիչ վիճելով, ավելի շատ համակարգում; ավելի քիչ անտարբերություն, ավելի շատ պատասխանատվություն: Ենթադրվում է, որ չորրորդ եռամսյակից հետո մեր արտադրության կառավարումը, որակի կառավարումը և այլ գերատեսչությունների կառավարման մակարդակը կարող են նոր մակարդակի հասնել:
