Մշակույթ նախ ՝ նպաստել զարգացմանը

Մշակույթ նախ ՝ նպաստել զարգացմանը

Կորպորատիվ մշակույթը գոյություն ունի յուրաքանչյուր ընկերությունում: Դա այն արժեքներն են, հավատալիքներն ու վարքագիծը, որով ընկերությունը պահպանում է: Դա ընկերության հոգին է և ընկերության անհատականությունը: Ուիլյամ· Դեյնը կարծում է. \"\" Ավանդույթն ու մթնոլորտը հանդիսանում են ընկերության մշակույթ: Միևնույն ժամանակ, մշակույթը նշանակում է ընկերության այնպիսի արժեքներ, ինչպիսիք են ձեռնարկատիրական, պահպանողական կամ ճկուն: Այս արժեքները կազմում են ընկերության աշխատողների գործունեությունը, կարծիքներ և վարքագծի նորմեր: \\"Այն թիմը, որը չունի ընդհանուր իդեալներ, ընդհանուր նպատակներ և ընդհանուր արժեքներ, ավազի կտոր կլինի ՝ կատարելով իր գործը: Որոշակի չափով կարելի է ասել, որ համակարգը որոշում է ձեռնարկության ներքևի գիծը, իսկ մշակույթը որոշում է ձեռնարկության վերին սահմանը:

Հիմնադրման պահից ի վեր Zhonghong ծանր տեխնիկան մշտապես կենտրոնացել է կորպորատիվ մշակույթի մշակման և գերազանց կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման վրա: Վերջին տարիներին, ընկերության ռազմավարական ուշադրության կենտրոնացման փոփոխությամբ, ռազմավարական կարիքները բավարարելու համար կորպորատիվ մշակույթը պետք է վերափոխվի: Հատկապես մուտքագրեք2019 թվականից հետո, մեծ թվով ակնառու տաղանդների ժամանմամբ, ինչպես կարելի է հնարավորինս արագ ներարկել կորպորատիվ մշակույթը յուրաքանչյուր նոր աշխատողի սրտում, որպեսզի նոր թիմը կարողանա ձևավորել նոր տիպ, և արագ ձևավորել մարտական ​​ուժ, հսկայական մարտահրավեր է ընկերության ավագ կառավարման և կորպորատիվ մշակույթի խնդրի համար: Այդ նպատակով ընկերության ավագ ղեկավարությունը համագործակցում է մարդկային ռեսուրսների վարչության հետ, և տարբեր գերատեսչություններ բազմիցս բանակցություններ են վարում ՝ ընկերության կորպորատիվ մշակույթը ժամանակին կարգաբերելու համար, և կադրերի բաժինը մեկնաբանելու է այն ՝ ձևավորելու համար կորպորատիվ մշակույթի եռաչափ խթանման մի շարք: պլանները:

自2019-ի երկրորդ եռամսյակից ի վեր հիմնական կենտրոնական հատվածները հիմնված են գերատեսչության իրական աշխատանքի վրա, գերատեսչության շրջանակներում կազմակերպել են կորպորատիվ մշակույթի դասընթացներ, դասընթացը կենտրոնացել է իրական դեպքերի և վարքագծի վրա, և կիսվել են մեծ թվով գերազանց դեպքեր, որոնք համընկնում են ընկերության հետ: այս գերատեսչության և այլ գերատեսչությունների հիմնական արժեքները Միևնույն ժամանակ, ցուցակագրվում են այն վարքագիծը, որը շեղվում է ընկերության հիմնական հայեցակարգից ՝ այլ աշխատակիցներին զգուշացնելու համար, որպեսզի բարելավեն իրենց վարքագիծը: Բացի այդ, ընկերության ընդհանուր մշակութային վերապատրաստումն իրականացվում է ընկերության մարդկային ռեսուրսների բաժնի կողմից `ուսումնական նյութեր խմբագրելու, ուսումնական պարապմունքներ հավաքելու, այնուհետև յուրաքանչյուր գերատեսչության համար մշակույթի խթանման և բացատրության համար: Մայիսից Մարդկային ռեսուրսների վարչությունը տեղում դասընթացներ է անցկացնում վաճառքի բաժնի, հետ վաճառքի սպասարկման բաժնի, արտադրության կենտրոնի և որակի տեխնոլոգիական կենտրոնի համար և կենտրոնացել է ընկերության միջնաժամկետ և երկարաժամկետ տաղանդների կառավարման ռազմավարության մանրամասն բացատրության վրա: . Վերապատրաստման միջոցով բոլոր գերատեսչություններում և ոլորտի աշխատակիցները ունեն նոր հասկացողություն կորպորատիվ մշակույթի մասին և լի են վստահությամբ և հույսով ընկերության երկարաժամկետ զարգացման պլանավորման համար:

Բացի այդ, աջակցել կորպորատիվ մշակույթի խթանմանն ու զարգացմանը,\\"Մշակույթ պատին \\", \\"Աշխատակիցների այց \\", \\"Ժողովրդավարական կյանքի հանդիպում \\", \\"Մշակույթի զարգացում \\", \\"Մշակութային ակնարկ \\" և շարք գործունեության աստիճաններն ու մեխանիզմները նույնպես աստիճանաբար իրականացվում են ՝ ընկերության մշակույթով Երբ հասունանում է կառավարման մեխանիզմը, Zhonghong- ը նոր դարաշրջանում արագորեն կձևավորի ուժեղ և հզոր հիմնական ղեկավարություն և միևնույն նավով միասին կազմի \\"թիմը: գերազանցություն \\"շարունակաբար հանդիպելու նոր մարտահրավերներին և ստեղծել ավելի փայլուն կատարումներ: