Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2019-08-22 Ծագումը.Կայք
Մշակույթն առաջին հերթին օգնիր զարգացմանը
Կորպորատիվ մշակույթ գոյություն ունի յուրաքանչյուր ընկերությունում: Դա այն արժեքներն են, համոզմունքները և վարքագիծը, որին ենթարկվում է ընկերությունը: Դա ընկերության հոգին է և ընկերության անհատականությունը: Ուիլյամ· Դեյնը կարծում է. «Ավանդույթը և մթնոլորտը կազմում են ընկերության մշակույթը: Միևնույն ժամանակ, մշակույթը նշանակում է ընկերության արժեքները, ինչպիսիք են ձեռնարկատիրական, պահպանողական կամ ճկուն: Այս արժեքները կազմում են ընկերության աշխատակիցների գործունեությունը, կարծիքները և վարքագծի նորմերը «Մի թիմ, որը չունի ընդհանուր իդեալներ, ընդհանուր նպատակներ և ընդհանուր արժեքներ, կլինի ավազի կտոր, որն անում է իր գործը. Որոշակի չափով կարելի է ասել, որ համակարգը որոշում է ձեռնարկության վերջնական գիծը, իսկ մշակույթը որոշում է ձեռնարկության վերին սահմանը:
Իր հիմնադրումից ի վեր Zhonghong Heavy Machinery-ն միշտ կենտրոնացել է կորպորատիվ մշակույթի զարգացման և գերազանց կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման վրա: Վերջին տարիներին, երբ ընկերության ռազմավարական կենտրոնացումը փոխվում է, կորպորատիվ մշակույթը պետք է փոխակերպվի ռազմավարական կարիքները բավարարելու համար: Հատկապես մուտքագրեք2019 թվականից հետո, մեծ թվով ականավոր տաղանդների հայտնվելով, ինչպես հնարավորինս շուտ ներարկել կորպորատիվ մշակույթը յուրաքանչյուր նոր աշխատակցի սրտում, որպեսզի նոր թիմը կարողանա ձևավորել նոր տեսակ և արագ ձևավորել մարտական ուժ, հսկայական մարտահրավեր է ընկերության բարձրագույն ղեկավարության և կորպորատիվ մշակույթի խնդրի համար: Այդ նպատակով ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը համագործակցում է մարդկային ռեսուրսների բաժնի հետ, և տարբեր ստորաբաժանումներ բազմիցս բանակցում են ընկերության կորպորատիվ մշակույթը ժամանակին կարգավորելու համար, իսկ մարդկային ռեսուրսների բաժինը այն կմեկնաբանի որպես եռաչափ կորպորատիվ մշակույթի խթանում: պլաններ.
自2019 թվականի երկրորդ եռամսյակից ի վեր հիմնական կենտրոնական հատվածները հիմնվել են բաժնի իրական աշխատանքի վրա, կազմակերպել են կորպորատիվ մշակույթի ուսուցում բաժնում, թրեյնինգը կենտրոնացել է փաստացի դեպքերի և վարքագծի վրա և կիսվել է մեծ թվով գերազանց դեպքեր, որոնք համապատասխանում են ընկերությանը: Այս բաժնի և այլ ստորաբաժանումների հիմնական արժեքները Միևնույն ժամանակ, վարքագծերը, որոնք շեղվում են ընկերության հիմնական հայեցակարգից, թվարկված են՝ մյուս աշխատակիցներին զգուշացնելու իրենց վարքագիծը բարելավելու համար: Բացի այդ, ընկերության ընդհանուր մշակութային վերապատրաստումն իրականացվում է ընկերության մարդկային ռեսուրսների բաժնի կողմից՝ վերապատրաստման նյութերի խմբագրման, վերապատրաստման դեպքերի հավաքագրման, այնուհետև յուրաքանչյուր բաժնի մշակույթը խթանելու և բացատրելու համար: Մայիսից Մարդկային ռեսուրսների բաժինը տեղում ուսուցում է անցկացրել վաճառքի բաժնի, վաճառքից հետո սպասարկման բաժնի, արտադրության կենտրոնի և որակի տեխնոլոգիական կենտրոնի համար և կենտրոնացել է ընկերության տաղանդների կառավարման միջնաժամկետ և երկարաժամկետ ռազմավարության մանրամասն բացատրության վրա։ . Վերապատրաստման միջոցով բոլոր ստորաբաժանումների և հիմնական մակարդակի աշխատակիցները նոր պատկերացում ունեն կորպորատիվ մշակույթի մասին և լի են վստահությամբ և հույսով ընկերության երկարաժամկետ զարգացման պլանավորման նկատմամբ:
Բացի այդ, աջակցել կորպորատիվ մշակույթի առաջմղմանը և զարգացմանը,\'Մշակույթը պատին \', \'Աշխատակիցների այցելություն \', \'Ժողովրդավարական կյանքի հանդիպում \', \'Մշակութային զարգացում \', \'Մշակութային ստուգատես \' և մի շարք Գործունեությունն ու մեխանիզմները նույնպես աստիճանաբար իրականացվում են ընկերության մշակույթով. Քանի որ կառավարման մեխանիզմը հասունանում է, Չժոնգհոնգը նոր դարաշրջանում արագորեն կձևավորի ուժեղ և հզոր հիմնական ղեկավարություն և կձևավորի \'միասնական թիմ: նավակ՝ հետապնդելով գերազանցություն\'՝ շարունակաբար հանդիպելու նոր մարտահրավերներին և ստեղծելու ավելի փայլուն կատարում:
