Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2021-08-09 Ծագումը.Կայք
2021 թվականի հուլիսի 31-ին «Ծանր մեքենաների շուկայավարման կենտրոնը» անցկացրել է 2021 թվականի առաջին կիսամյակի եռօրյա ամփոփիչ և փակ վերապատրաստման հանդիպում: Գլխավոր տնօրեն Սյուզանը, գլխավոր տնօրեն Ֆուն, մարքեթինգի կենտրոնի բոլոր անդամները և արտադրության, ֆինանսների ղեկավարները, Հանդիպմանը ներկա էին տեխնոլոգիական, վարչական կենտրոնները և հարակից այլ բաժիններ:
Առաջին օրվա ամփոփ խորհրդակցությունում վեց պատերազմական գոտիները կազմել են աշխատանքային հաշվետվություններ առաջին կիսամյակի տարբեր գործառնական ցուցանիշների ավարտի և երկրորդ կիսամյակի աշխատանքային պլանի վերաբերյալ։ Անոնք ամփոփեցին առաջին կիսամեակին հանդիպած դժուարութիւններն ու մարտահրաւէրները, ինչպէս նաեւ տարուան երկրորդ կիսամեակի գործառնական ծրագիրները։ Տեղակայման պլաններ և պլաններ՝ հիմնված բիզնեսի ցուցանիշների վրա:
Մարքեթինգի բաժինը, վաճառքից հետո սպասարկման բաժինը, ապրանքների մենեջերը և մարքեթինգի կենտրոնի back-office բաժնի ղեկավարը նույնպես համապատասխան աշխատանքային հաշվետվություններ են ներկայացրել: Միևնույն ժամանակ, մի քանի նոր աշխատակիցներ նույնպես արտահայտել են իրենց զգացմունքները ընկերություն մտնելուց հետո և իրենց ակնկալիքները ընկերության նկատմամբ: ապագան։
Վերջում գլխավոր տնօրեն Սյուզանը և պարոն Ֆուն հանդես եկան ամփոփիչ խոսքերով։ Նրանք նախ հաստատեցին առաջին կիսամյակի բոլորի ցուցանիշները։ Համաճարակի, ցածր գնային մրցակցության, հանքավայրերի անվտանգության վթարների և այլնի բազմաթիվ ճնշման ներքո վաճառքի թիմի ձեռքբերումները ուշագրավ էին: Վեց թատրոններն արդարացրել են ընկերության վստահությունը և գործադրել են բոլոր ջանքերը՝ առաջին կիսամյակում բիզնեսի տարբեր ցուցանիշների հասնելու համար։ Այսօր այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են եկամուտները առաջին կիսամյակում, հասել են նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի 131%-ին: Այնուամենայնիվ, մենք դեռևս մեծ անջրպետ ունենք ամբողջ տարվա բյուջեի և տարվա երկրորդ կիսամյակի խնդիրների միջև: , ինչը պահանջում է, որ մարքեթինգային կենտրոնի գլխավոր թատրոնները, շրջանի գլխավոր տնօրենի ղեկավարությամբ, լինեն գետնին և ամեն ինչ անեն՝ ապահովելով առաքում, խթանել պատվերների ստորագրումը և ապահովել վճարումը։ հավաքածու. , աշխատեք միասին և ձգտեք հասնել բյուջեի նպատակին: Հանդիպումից հետո յուրաքանչյուր թատրոն անմիջապես գնաց շուկայի առաջին գիծ՝ նոր բիզնես հնարավորություններ և նոր շուկաներ զարգացնելու և 2022 թվականի առաջին եռամսյակի պատվերի պահուստները պատրաստելու համար:
Մարքեթինգի կենտրոնի յուրաքանչյուր բաժին պետք է ամրապնդի կապը, խթանի շուկայավարման նոր ձևը` շահագործման և սպասարկման փաթեթավորված ծառայության մոդելը բարձրորակ հաճախորդների շրջանում և ձգտի նպաստել 1-2 50 միլիոն մակարդակի 3-5 տարվա շահագործման և սպասարկման փաթեթի նախագծերին: ընկերությանը երկու տարվա ընթացքում։
Վերապատրաստման հաջորդ երկու օրերի ընթացքում գլխավոր տնօրեն Սյուզանն անցկացրեց ավելի քան վեց ժամ հետաքրքիր ուսուցում «Երկաթե եռանկյունի» նախագծի գործընթացի և ձևի վերաբերյալ Zhonghong Heavy Machinery-ի հիմնական հաճախորդների շահումների պատվերի, շահագործման ստանդարտ կառավարման մեթոդների և այլնի վերաբերյալ: Բացատրեք, որ մարքեթինգային կենտրոնը Հրավիրել է նաև արտադրական կենտրոնի գլխավոր մենեջեր Վանգ Յիջիին և որակի տնօրեն Վանգ Քուանին՝ հրաշալի ուսուցողական ելույթ ունենալու արտադրության համակարգի և որակի համակարգի «կատարման» մասին, որը շահեց. մարքեթինգային կենտրոնի թիմը շատ բան հասկացավ կատարման կարևորությունը: Կատարման նախապայմանն է լավ աշխատանք կատարել գործընթացների համակարգերում և գործառնական բնութագրերում, լավ աշխատանք կատարել PDCA-ի կառավարման մեջ և լավ աշխատանք կատարել թիմի կառուցման մեջ: Առանց կատարման, ամեն ինչ անհնար է: Մենք նաև հրավիրեցինք պարոն Ֆուին անցկացնելու թրեյնինգ հանքարդյունաբերության կազմակերպչական կառուցվածքի և բիզնես գործընթացների վերաբերյալ, որպեսզի բոլորը կարողանան ավելի լավ հասկանալ հաճախորդների գործընթացներին ծանոթ լինելու կարևորությունը բիզնեսի խթանման և պատվերներ շահելու գործում: Ապրանքը: մենեջերի վերապատրաստումը արտադրանքի և հետշուկայի շահագործման և սպասարկման լուծումների վերաբերյալ, որոնք ի սկզբանե նախատեսված էին հանդիպման համար, կկազմակերպվեն առանձին՝ ժամանակի սահմանափակումների պատճառով:
Այս թրեյնինգում կա ևս մեկ կարևոր թեմա. «Վճռական պայքար տարվա երկրորդ կեսին և վազք դեպի ընդհանուր նպատակ» մոբիլիզացիոն հանդիպում: Այս համաժողովում կազմակերպվեց խաղային սեսիա. PK մարտահրավեր յուրաքանչյուր թատրոնի վաճառքի թիմերի համար: Մարտահրավերի բովանդակությունը տարվա երկրորդ կիսամյակում (սկսած հուլիսի 1-ից) եկամուտը, պատվերի ստորագրումը, վճարումների հավաքագրումը և այլ ցուցանիշներ են։ Բոլոր պատերազմական գոտիները ակտիվորեն մասնակցել են, ընտրել իրենց սիրելի հակառակորդներին և ինքնաբուխ ձևավորել 6 մարտահրավեր թիմեր՝ նախապատրաստվելով։ տարեվերջին մրցել կատարողականում:
Այս գործունեությունը վաճառքի թիմում ստեղծեց «փոխօգնության, փոխադարձ առաջխաղացման, փոխադարձ սովորելու և փոխադարձ համեմատության» լավ մթնոլորտ: Երկրորդ կիսամյակի մրցույթի միջոցով, կարծում եմ, բոլորը կարող են հաղթող դառնալ մարտահրավերում:
Մշակիր իմ սուրը սպանելու համար ինը օր, թափիր իմ արյունը և առաջ գնա անկոտրում:
