Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2021-08-09 Ծագումը.Կայք
2021 թվականի հուլիսի 31-ին Ծանր մեքենաների շուկայավարման կենտրոնը եռօրյա ամփոփիչ և փակ ուսուցողական հանդիպում անցկացրեց 2021 թվականի առաջին կիսամյակի համար: Գլխավոր տնօրեն Սյուզանը, պարոն Ֆուն, մարքեթինգի կենտրոնի բոլոր անդամները և հարակից ոլորտների ղեկավարները, ինչպիսիք են. Հանդիպմանը ներկա էին արտադրական, ֆինանսական, տեխնոլոգիական և կառավարման կենտրոնները:
Առաջին օրվա ամփոփ հանդիպման ժամանակ վեց խոշոր բիզնես շրջանները համապատասխանաբար զեկուցել են առաջին կիսամյակում տարբեր գործառնական ցուցանիշների ավարտի և երկրորդ կիսամյակի աշխատանքային պլանի մասին, ինչպես նաև հաշվել են դժվարություններն ու մարտահրավերները: առաջին կիսամյակի տեղակայման պլանը և պլանը բիզնեսի ցուցանիշներին արձագանքելու համար:
Համապատասխան աշխատանքային հաշվետվություններով հանդես են եկել նաև մարքեթինգի բաժինը, վաճառքից հետո սպասարկման բաժինը, ապրանքների մենեջերը և մարքեթինգի կենտրոնի ներքին սպասարկման բաժնի պետը։ Միևնույն ժամանակ, նոր աշխատակիցների մի քանի ներկայացուցիչներ նույնպես հայտնեցին ընկերություն մուտք գործելուց հետո իրենց զգացմունքներն ու ակնկալիքները ապագայի նկատմամբ։
Վերջում գլխավոր տնօրեն Սյուզանը և պարոն Ֆուն հանդես եկան ամփոփիչ ելույթով։ Նախ նրանք հաստատեցին առաջին կիսամյակի բոլորի կատարողականը։ Բազմաթիվ ճնշումների ներքո, ինչպիսիք են համաճարակը, ցածր գնային մրցակցությունը և հանքավայրերի անվտանգության վթարները, վաճառքի թիմը հասել է ուշագրավ արդյունքների: Six Business District-ը արդարացրեց ընկերության մեծ վստահությունը և գործադրեց բոլոր ջանքերը առաջին կիսամյակի համար տարբեր բիզնես ցուցանիշներ արագացնելու համար: Առաջին կիսամյակի այսօրվա եկամուտները և այլ ցուցանիշները կազմել են նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի 131%-ը։ Այնուամենայնիվ, մենք դեռ մեծ բաց ունենք մինչև ամբողջ տարվա բյուջեն։ Երկրորդ կիսամյակի առաջադրանքները ծանր են. Շրջանի գլխավոր մենեջերի ղեկավարությամբ մարքեթինգային կենտրոններից պահանջվում է անել առավելագույնը առաքումն ապահովելու, պատվերների ստորագրմանը նպաստելու և վճարումը հետ մղելու համար: , Աշխատեք միասին և ձգտեք հասնել բյուջեի նպատակին։ Համաժողովից հետո բոլոր թատրոնները անմիջապես կհայտնվեն շուկայի առաջին գծում՝ նոր բիզնես հնարավորություններ և նոր շուկաներ զարգացնելու և 2022 թվականի առաջին եռամսյակի պատվերներ պահելու համար:
Մարքեթինգի կենտրոնի յուրաքանչյուր բաժին պետք է ամրապնդի կապը, կիրառի նոր շուկայավարման ձևերի և սպասարկման փաթեթի սպասարկման մոդել բարձրորակ հաճախորդների շրջանում և ձգտի նպաստել 1-2 50 միլիոն մակարդակի 3-5 տարվա շահագործման և պահպանման մեծ փաթեթի նախագծերին: ընկերության համար երկու տարվա ընթացքում։
Վերապատրաստման հաջորդ երկու օրերի ընթացքում գլխավոր տնօրեն Սյուզանը տվել է ավելի քան վեց ժամ հրաշալի ուսուցում և բացատրություններ Fambition Heavy Machinery-ի խոշոր հաճախորդների համար «Երկաթե եռանկյունի» նախագծի գործընթացի և ձևերի, ինչպես նաև շահագործման ստանդարտների կառավարման վերաբերյալ: մեթոդները. Մարքեթինգի կենտրոնը նաև հրավիրել է արտադրական կենտրոնի գլխավոր մենեջեր Վան Յիջիին և որակի գլխավոր տնօրեն Վանգ Քուանին՝ հրաշալի դասախոսություն կարդալու արտադրության համակարգի և որակի համակարգի մասին «կատարման» մասին, ինչը մեծ օգուտ բերեց մարքեթինգի կենտրոնի թիմին և հետագայում: գիտակցեց կատարման կարևորությունը: Կատարման նախապայմանն է լավ աշխատանք կատարել գործընթացի համակարգի և շահագործման բնութագրերում, լավ աշխատանք կատարել PDCA կառավարման մեջ, լավ աշխատանք կատարել թիմի կառուցման մեջ, առանց կատարման, ոչինչ հնարավոր չէ անել: Մենք նաև հրավիրեցինք պարոն Ֆուին անցկացնելու թրեյնինգ հանքարդյունաբերության կազմակերպչական կառուցվածքի և բիզնես գործընթացի վերաբերյալ, որպեսզի յուրաքանչյուրը կարողանա ավելի լավ գիտակցել հաճախորդների գործընթացին ծանոթ լինելու կարևորությունը բիզնեսի շահումների խթանման համար: Արտադրանքի մենեջերի վերապատրաստումը արտադրանքի և հետշուկայի շահագործման և սպասարկման լուծումների վերաբերյալ, որոնք ի սկզբանե նախատեսված էին հանդիպման համար, կկազմակերպվեն առանձին՝ ժամանակի սահմանափակումների պատճառով:
Այս պարապմունքի մի կարևոր թեմա էլ կա՝ 'Վճռորոշ ճակատամարտի երկրորդ կես, հարվածիր ընդհանուր նպատակին' մոբիլիզացիոն հավաք։ Կոնֆերանսում ստեղծվել է խաղային նիստ՝ յուրաքանչյուր թատրոնի թիմի PK մարտահրավերի վաճառք, մարտահրավերի բովանդակությունը տարվա երկրորդ կեսն է (սկսած հուլիսի 1-ից), օրինակ՝ եկամուտ, ստորագրում, վճարում և այլ ցուցանիշներ։ Բոլոր թատրոնները ակտիվորեն մասնակցեցին, ընտրեցին իրենց հակառակորդներին և ինքնաբուխ ձևավորեցին 6 մարտահրավեր թիմեր, որոնք պատրաստ էին մրցել տարեվերջին: Այս միջոցառումը ստեղծեց «փոխօգնության, փոխադարձ առաջխաղացման, փոխադարձ ուսուցման և փոխադարձ համեմատության» լավ մթնոլորտ: վաճառքի թիմը. Երկրորդ կիսամյակի համեմատության և սովորելու միջոցով կարծում եմ, որ բոլորը կարող են հաղթող դառնալ մարտահրավերում։
Հիմնելով իմ թուրը՝ գնալու երկնքի ամենաբարձրը, արյունով շաղ տալ և առաջ շարժվել:
