Ընդունելով փոփոխությունը, ռազմավարական առաջխաղացումը, նոր սահմանների դնելու համար - շուկայավարման կենտրոն

2025 թ. Փետրվարի 10-ին, շուկայավարման կենտրոնի վեցօրյա "2024 տարեկան աշխատանքային ամփոփում եւ դռնփակ մարզումը" պաշտոնապես սկսվեց, հնչելով պարզաբանության կոչը: Համաժողովը համակարգված կերպով տեղակայեց 2025-ի հիմնական առաջադրանքները, մոբիլիզացնելով բոլոր անձնակազմին `մեկ տարվա ընթացքում« մարտական ​​պատրաստի մտածելակերպը »ընդունելու համար` հաջողության հասնելու համար ամուր հիմք:

Միեւնույն ժամանակ, ընկերությունը ուղարկեց ներքին վերապատրաստման ուժեղ թիմ, որի շուրջ ավելի քան 20 դասընթացներ են տալիս թեմաների վերաբերյալ խորաթափանց նստաշրջաններ, ներառյալ խելացի հանքարդյունաբերական արտադրանքներ, արտադրանքի բարելավում եւ վերագործարկում, ներքին հսկողություն եւ արտահանման վարկային ապահովագրություն: Այս ջանքերը նպատակ ունեն բարձրացնել շուկայավարման թիմի համապարփակ հնարավորությունները եւ գործնական հմտությունները, համախմբված, կատարողական պայմանավորված եւ նորարարական ուժ կիրառելու համար `ընկերության հետագա աճը մղելու համար:

Միավորեք եւ առաջ շարժվեք, վերանայեք 2024-ի ճանապարհորդությունը

Հետ նայելով 2024-ին, մարքեթինգի կենտրոնը, որպես ընտանիքի առաջնագծի ուժ, մնաց կայուն իրենց պաշտոններում նույնիսկ Ամանորի նախօրեին: Բաժիններն ու թիմերը անխափանորեն համագործակցեցին, կոտրելով սիլոսները, ձեւավորելու համար ահռելի սիներգիա: Դեպի շտապ եւ բարդ առաջադրանքներ, աշխատակիցներն աշխատել են արտաժամյա, տարեկան նպատակների ավարտը ապահովելու համար:

2024-ին կատարման հիմնական ցուցանիշները `ներառյալ զուտ շահույթը, եկամուտները, արտադրության ծավալը, առաքումները եւ հավաքածուները, որոնք ունեն պատմական բարձրացում, նախորդ տարվա աճը, որը գերազանցում է 40% -ը: Բոլոր գերատեսչություններից եւ գլոբալ շրջաններից ներկայացուցիչներ են հրավիրել, հաշվի առնելով տարվա ձեռքբերումները տվյալների մանրամասն վերլուծություններով, պարզելով ուժեղ եւ թույլ կողմերը 2025-ի զտված ռազմավարությունները քարտեզագրելու ընթացքում:

Այս տարի մենք ունենք Redrawn Market Beacions, ներդրեցինք տարածաշրջանային պետեր եւ երկրի ղեկավարներ եւ ընդլայնվեցին շուկայի բազմաթիվ ոլորտների: Մենք տեսել ենք նախնական արդյունքները շուկաներում, ինչպիսիք են Զամբիան, Թուրքիան, Վրաստանը, Ղազախստանը, Մեքսիկան, Կանադան, Կոլումբիան եւ Բոլիվիան: Այս տարի մենք տեղափոխել ենք մեր գործառնական մոդելը, ուսումնասիրել ենք SKD ժողովի, սպասարկման պայմանագրերի եւ EPC- ի գլխավոր պայմանագրային պայմանագրերի նման նոր բիզնես ոլորտները եւ շարունակաբար երկարացրել մեր արդյունաբերության մոդելները: Այս տարի մենք ամուր հիմք ենք դրել, ամրապնդելով մեր տաղանդի լողավազանը եւ կառուցեցինք բարձր ընդունակ եւ մարտական ​​թիմ: Մենք ունենք համակարգված ռեսուրսներ եւ համագործակցում էինք հիմնական նախագծերում մրցակցային խոչընդոտների միջոցով: Մենք պահպանել ենք որակի խիստ հսկողություն, յուրաքանչյուր մանրամասների մեջ `մեր արտադրանքի բարձր արդյունավետությունն ու հուսալիությունն ապահովելու համար: Մենք նաեւ իրական ժամանակի պատասխաններ ենք տրամադրել հաճախորդների սպասարկման ոլորտում `ճշգրիտ եւ արդյունավետ ծառայության փորձ ստեղծելու համար:

Արտացոլեք եւ ձգտեք փոփոխություն, ռազմավարություն եւ պլանավորեք, նայելով մինչեւ 2025 թվականը

Գիտաժողովում գլխավոր տնօրեն Սյուզանը շեշտեց "Միավորումը առաջխաղացման համար առաջխաղացման համար ", հորդորելով մարքեթինգային կենտրոնի արտացոլել թերությունների, իրականացնել թիրախային բարելավումներ եւ ապահովել «ուժեղ առաջին քառորդ թափ»: Հիմնական առաջնահերթությունները ներառում են.

1. Ստեղծեք ուժեղ ռիսկի վաղաժամ նախազգուշացման մեխանիզմ `հնարավորինս շուտ նույնականացնելու, ազդանշան, բացահայտելու եւ դիմելու ռիսկերը:

2. Ամրապնդեք դրամական միջոցների, դեբիտորական պարտքերի եւ գույքագրման կառավարումը, դեբիտորական պարտքերի ժամանակին հավաքագրումը, ժամկետանց հաշիվների մաքրում եւ գույքագրման մակարդակների նվազեցում:

3. Բարելավել նախագծի կառավարման որակը Խորհրդում, խիստ իրականացման եւ դինամիկ ընթացքի ուղղմամբ:

4. Acc շգրիտ նույնականացրեք թիրախային շուկաները, բարձրացրեք ռեսուրսների բաշխումը եւ ընդլայնեք շուկայի ծածկույթը:

5. Ընկերության ռազմավարական կարիքների համաձայն, ամրապնդեք թիմի շենքը `զարգացնելով տաղանդի մշակումը` կառուցելու բարձրակարգ պրոֆեսիոնալ եւ իրավասու աշխատուժ:

Նայելով մինչեւ 2025 թվականը, համաժողովը կբարձրացնի իր R & D- ի ուժեղությունը, ապրանքանիշի ազդեցությունը, խորացված մարքեթինգային ուղիները եւ թվային հզորացումը որպես հիմնական վարորդներ: Ընկերությունը հավատարիմ է մնում որակին, որպես իր հիմնաքար, տեխնոլոգիա, որպես իր հիմնադրամը եւ նորամուծությունը, որպես իր հրամայական, արհեստական ​​գերազանցություն արդյունաբերության հեղինակություն կառուցելու համար: Հաճախորդ-ընկալունակությունն ու գոհունակությունը կմնան կենտրոնական, մասնագիտական ​​ծառայության ամրապնդմամբ ապրանքանիշի արժեքը:

Շուկայական անկայունության եւ ակտիվացման մրցակցության պայմաններում բոլոր համախմբված աշխատակիցները կկատարեն «Կիրքի, ճկունության եւ վճռականության» հետ, իրենց "Momentum- ի, համառության, պրագմատիզմը եւ քշել ", առավելագույնի հասցնելու վաճառքը, արագացնել հավաքածուները շահույթ, եւ ցեմենտի ընտանիքի ժառանգությունը որպես արդյունաբերության ղեկավար: