Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2020-08-15 Ծագումը.Կայք
Օգոստոսի 14-ի կեսօրին Zhonghong Heavy Machinery Company-ն անցկացրեց «Առաջարկի բարելավում» աշխատանքային մեկնարկային հանդիպումը 8-րդ հարկի կոնֆերանսների սենյակում, որը մեկնարկեց «Նիհարը սկսվում է սրտից, բարելավումը սկսվում է ինձանից» բոլորի մեջ: աշխատողներ. Վարագույրը կառավարման փիլիսոփայության և շարունակական բարելավման մշակույթի վրա: Որպես այս միջոցառման խորհրդատու պարոն Չժու Վեյը և Zhonghong Heavy Machinery ընկերության բոլոր աշխատակիցները մասնակցեցին այս մեկնարկային հանդիպմանը:
Հանդիպման սկզբում գործադիր փոխնախագահը գաղափարական մոբիլիզացիա արեց. Որպես ընկերության առաջարկների կառավարման խմբի ղեկավար՝ պարոն Ֆուն ընդգծեց, որ առաջարկների աշխատանքի բարելավումը ոչ միայն ընկերության մակարդակի խնդիր է, ոչ ամբողջությամբ առաջարկի կառավարման խմբի խնդիր է, ոչ էլ ամբողջությամբ մեկ կամ երկուսի խնդիր է։ ակտիվ աշխատողներ. Դա կարևոր խնդիր է ընկերության բոլոր աշխատակիցների համար և պահանջում է բոլորի համատեղ մասնակցությունը: Առաջարկի բարելավումը ոչ միայն կոնկրետ բարելավման գործունեություն է, այլ նաև հայեցակարգ և մշտական սովորություն: Առաջարկելու համար անհրաժեշտ է հարցեր բարձրացնել. առաջարկելու համար պետք է լուծումներ ունենալ. փոխելու համար պետք է փոփոխություններ և բարելավումներ ունենալ. լավ լինելու համար պետք է լավ արդյունքներ ունենալ, օգուտներ ստանալ և ընկերության և առաջարկողի համար շահեկան իրավիճակի հասնել:
Այնուհետև, առաջարկի կառավարման թիմի քարտուղարը տեղում բոլոր աշխատակիցներին բացատրեց առաջարկի բարելավման կոնկրետ իրականացման գործընթացը և պարգևատրման մեթոդները. գործունեության խորհրդատու պարոն Չժու Վեյը դասախոսություններ էր կարդում, վառ դեպքերի միջոցով խթանեց բոլորի գիտակցությունը ակտիվ նորարարությունների և կատարելագործման մասին, և հետագայում բացատրեց պարգևատրման պայմանները, խրախուսելով բոլորին օգտագործել իրենց ուղեղը ավելի շատ բարելավումներ անելու համար:
Որպես առաջարկների կառավարման խմբի ղեկավարի տեղակալ, մարդկային ռեսուրսների տնօրեն պարոն Լին ներկայացրեց առաջարկների կառավարման խմբի կազմակերպչական կառուցվածքը, այնուհետև խոսեց առաջարկի բարելավման նշանակության մասին, որն իսկապես բոլորին մտածելու, ուղղորդելու տեղ տալն է։ բոլորի իմաստությունը և աստիճանաբար հաստատել Zhonghong-ը Նորարարության ոգին բարելավելու համար նշվում է նաև, որ բոլոր գերատեսչությունները պետք է հարգեն աշխատակիցների առաջարկները և իրավունք չունեն դրանք կասկածի տակ դնել քննադատական տոնով: Անգամ մի առարկեք, եթե այլընտրանք չկա։
Դեպքի վայրում աշխատող վեց ներկայացուցիչներ առանձին խոսեցին, և բոլորը միաբերան հայտարարեցին, որ ակտիվորեն մասնակցելու են ընկերության բարելավման աշխատանքներին, խստորեն կիրականացնեն բարելավման առաջարկների համակարգի պահանջները, հավատարիմ կմնան «բարելավվել, կատարելագործվել, նորից կատարելագործվել» ոգուն և շարունակաբար։ բարելավել սեփական կարողությունները. Միևնույն ժամանակ, մենք կձևավորենք նիհար կառավարման և շարունակական կատարելագործման մշակույթ՝ մեր ընկերությունը համատեղ կառուցելու ավելի ու ավելի լավ վայրում:
Վերջում ելույթ ունեցավ ընկերության գլխավոր տնօրեն պարոն Սուն։ Պարոն Սուն նշեց. Չժոնհոնգը սկսեց առևտուրից և ծառայություններից և աստիճանաբար վերածվեց տեխնոլոգիաների, արդյունաբերության և առևտրի համապարփակ ընկերության: Ռազմավարական ուշադրության կենտրոնացման փոփոխությունը պահանջում է մեզանից փոխել նախորդ առևտրային ընկերությունների կառավարման մտածողությունը և շեղվել շահույթի մոդելից: դիֆերենցիալ շահույթը արտադրության շահույթի մոդելի արժեքի ստեղծման համար: Սա պահանջում է մեզ հետամուտ լինել կառավարման ավելի կատարելագործմանը, ստանդարտացմանը և ստանդարտացմանը, որպեսզի առավելագույնի հասցնենք արտադրանքը: ավելացված արժեք, և այդ արժեքները պետք է ստեղծվեն առաջին գծի աշխատակիցների կողմից: Հետևաբար, մենք պետք է փոխենք նախկին «բուրգի» մոդելը։ Մենք պետք է ընդունենք Huawei-ի կազմակերպչական կառուցվածքը և դասեր քաղենք Huawei-ի «պայքարին ուղղված» փիլիսոփայությունից՝ թույլ տալով ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներին, ղեկավարությանը և որոշում կայացնողներին ծառայել որպես աջակցող բաժիններ՝ ծառայություններ մատուցելու արտադրության առաջին գծին, R&D առաջնային գծին և շուկայի ճակատին։ գիծ, և գործընթացի վրա կողմնորոշված լինեն՝ գործընթացներ ստեղծելու համար: Ձգեք կազմակերպությունը: Ընկերությունը հույս ունի հարթակ ստեղծել յուրաքանչյուր աշխատակցի համար՝ ցույց տալու իր սեփական արժեքը: Ակիո Տոյոդայից մի նախադասություն վերցնելու համար. «Եթե գիտես, որ ավելի լավ բան կա, երբեք կանգ չառնես»: Հուսով ենք, որ բոլորը կարող են դրականորեն արձագանքել, միասին աշխատել և ակտիվորեն օգտագործել ձեր ուղեղը և լավ լինել ձեր շուրջը փոքրիկ բարելավումներ և փոփոխություններ հայտնաբերելու գործում: Փոքր քանակությունը կարող է մեծ քանակի ավելանալ: Ի վերջո, քանակական փոփոխությունները կբերեն որակական փոփոխությունների: Հուսով եմ, որ բոլոր ներկաները հանդիպումից հետո ակտիվորեն կմիանան և կմասնակցեն: Չժոնհոնգը հարթակ է բոլորիս համար: Այս հարթակում եկեք միասին աշխատենք, պահպանենք վարպետության ոգին և միասին իրականացնենք Չժոնհոնգի ռազմավարությունն ու Չժոնհոնգի երազանքը:
