Հայերեն Դիտումներ:0 Հեղինակ:Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը. 2020-06-08 Ծագումը.Կայք
2020 թվականի հունիսի 6-ին Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd.-ի ողջ կառավարման թիմը անցկացրեց առաջին ժողովրդավարական կյանքի հանդիպումը «Կատարում և հաղորդակցություն» թեմայով: Հանդիպումը նախագահում էր Մարդկային ռեսուրսների տնօրեն Լի Գուանգ. Լի Գուանգը: ներկայացրեց ժողովրդավարական կյանքի հանդիպման նպատակը. օգտագործել մտքերի փոխանակումը և ինքնաքննադատության քաջությունը մասնակից անդամների միջև. որպես անդամների գաղափարական բեռը և բացասական հույզերը դասավորելու, ուղղորդելու և լուծելու հիմնական ձև, որպեսզի նպաստի փոխադարձ գաղափարական համաձայնությանը, որպեսզի հիմնական ուշադրությունը կենտրոնացվի համատեղ ձեռնարկությունների զարգացման վրա:
Գլխավոր տնօրեն Սյուզանը տվել է «սառույց կոտրող» բացատրություն՝ ստիպելով բոլորին ցանկանալ վայր դնել իրենց բեռը, սովորել Huawei-ի թիմից և համարձակվել ինքնուրույն վերլուծել խնդիրները: Սուն նշեց, որ ինքնաքննադատությունը ոգի է և լավագույն ինքնակառավարման գործիքը։ Ընկերությունն աստիճանաբար կներկայացնի «ինքնաքննադատությունը»՝ որպես գործիք Zhonghong Heavy Machinery-ի համար՝ դարձնելով այն պարտադիր Zhonghong Heavy Machinery-ի կառավարման թիմի համար: Նախապատրաստման պայմանները: Առանց ինքնաքննադատության ոգու, դուք աչք կփակեք աճի խնդիրների վրա և կպահեք հին առօրյային: Դուք չեք կարողանա արագ փոխվել, դասեր քաղել և կատարելագործվել: Նման թիմը կարող է հաղթել ճակատամարտում, բայց երաշխիք չկա, որ այն կպահպանի շարունակական զարգացումը: մյուսը՝ գաղափարական խնդիրների կամ բիզնես կարողությունների հետ կապված խնդիրների պատճառով, ինչը տխուր է։ Ընկերությունը գտնվում է արագ աճի ժամանակաշրջանում և շատ նոր աշխատակիցներ կան։ Ինչպես արագ ճեղքել ներքին պատը, ձևավորել հնի ու նորի միաձուլում և կազմակերպությունը դարձնել կենսունակությամբ և արդյունավետ աշխատել, ընկերության առջեւ ծառացած ներկայիս մարտահրավերն է: Բազմաթիվ մտորումներից հետո պարոն Սուն կարծում է, որ մենք լավ բան չենք արել: աշխատանք կորպորատիվ աճի գործընթացում՝ թույլ տալու ղեկավարությանը բարելավել իրենց գաղափարական որակը, գիտելիքները և հմտությունները՝ իրենց դիրքերին համապատասխան: Երբ «բարոյականությունը չի համապատասխանում» իրավիճակին Հաջորդը, միմյանց համար դժվար է երկար գոյատևել: Եթե ընկերությունը չի կարող ժամանակին վերացնել և թարմացնել և նշանակել ղեկավարներ և ղեկավարներ, ովքեր համարձակվում են քննադատել և ինքնաքննադատել, ընդունել փոփոխությունները, աշխատանքի գաղափարներն ու մեթոդները, և կարող է թիմին առաջնորդել շարունակական արդյունքների հասնելու, դա արջի ծառայություն կլինի ողջ Չինաստանի համար: Հոնգրենի անպատասխանատվությունը.
Ժողովրդավարական կյանքի այսօրվա հանդիպումից սկսած՝ ընկերությունը եռանդորեն կխրախուսի բոլորին ընդունել փոփոխությունները, լինել համարձակ ինքնակատարելագործման մեջ և կառուցել թիմի ինքնաքննադատական ոգին: Այլևս խորհուրդ չի տրվում քննադատել ուրիշներին ընկերության մակարդակով, հատկապես հասարակության մեջ: քանի որ մարդկանց մեծամասնությունը չի կարողանում հասկանալ ուրիշներին քննադատելու կարևորությունը և կարող է հեշտությամբ վիրավորել ուրիշներին: Ինքնաքննադատություն նշանակում է քննադատել ինքդ քեզ, խնդրել քեզ փոխել ինքդ քեզ ընդհանուրի տեսանկյունից: ընկերության և ընկերության շահերը: Միշտ ինքնահեղափոխություն, ինքնանորարարություն և ինքնակատարելագործում: Բոլոր ռեսուրսները կսպառվեն: Միայն ընդհանուր մշակութային գրագիտությունն ու մարտական ոգին են շարունակական գոյատևման հիմքը:
«Սառույցը կոտրելու» ելույթում պարոն Սուն խոսեց «ավտոմեքենայի փոխառության միջադեպի», «հիդրավլիկ համակարգի մաքրության միջադեպի», «անհամապատասխան արտադրանքի կառավարման գործընթացի իրականացման խնդիրների», «կարդալու և մրգերի ֆոնդի» մասին վերջին տարիներին»: Միայն անունով գոյություն ունեցողը և այլ դասական դեպքերը ընդլայնել են ինքնավերլուծության բոլորի պատկերացումները:
Այնուհետև բոլոր անդամները կարճ ժամանակ անցկացրեցին՝ քննարկելով միջոցառման կարգախոսն ու հանձնառությունը, և վերջապես բոլորը ընտրեցին փոխնախագահ Վանգ Շուհայի առաջարկած «Ասա ճշմարտությունը, խոսիր ճշմարտությունը և արա գործնական գործեր»: Թեև բառերը պարզ են, դրանք լիովին բացատրել «կատարման և հաղորդակցման» հիմնական սկզբունքները, փոխադարձ ազնվությունը, փոխադարձ վստահությունը, փաստերից ճշմարտությունը փնտրելը, հարցերն այնպես, ինչպես որ կան, և աշխատանք իրականացնելը գետնի ձևով.
Հանդիպման ընթացքում բոլոր անդամները գրեցին ձեռագիր ինքնավերլուծություններ, թվարկեցին անհատների և նրանց թիմերի ավելի քան երեք ակնառու օրինակներ՝ կապված իրականացման խնդիրների և աշխատանքում հաղորդակցման խնդիրների հետ, և առաջարկեցին բարելավման միջոցներ: Ինքնվերլուծության գործընթացի ընթացքում բոլորը հավատում էին «լիարժեք թույլտվությանը»: «Պարտականությունների կատարումը և պատասխանատվությունը», «Ընկերության կողմից որոշումների ընդունումը և աշխատակիցների կողմից իրականացումը աստիճանաբար վերածվում են աշխատակիցների կողմից որոշումների կայացման և լիազորությունների՝ ընկերություն», և «հաճախորդակենտրոն», «Տրամադրել համակարգված, բարձրորակ, արդյունավետ և փողի համար արժեքով ծառայություններ ներքին և արտաքին հաճախորդներին» և ձեռք է բերել ներքին կոնսենսուս: Նրանք բոլորը համաձայնեցին, որ հաջորդ ժամանակահատվածում Huawei-ի որոշ հիանալի գաղափարներ և առաջադեմ մեխանիզմներ պետք է համակողմանի ուսումնասիրվեն և ներկայացվեն: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր անձ բարելավման առաջարկներ արեց հանդիպմանը մասնակցող մեկ կամ մի քանի մարդկանց, և բոլորը տվեցին. նրանց առաջարկները բացահայտորեն և արտահայտեցին իրենց կարծիքը: Նրանց թվում, միջոցառմանը մասնակցած բոլորը գլխավոր մենեջեր Սյուզանին տվեցին բարելավման առաջարկներ: Պարոն Սուն շնորհակալություն հայտնեց բոլորին առաջարկների համար և ասաց, որ միջոցառումներ կձևավորվեն, կիրականացվեն և արդյունքները կկիսվեն: Ի վերջո, ընկերության անունից պարոն Սուն ասաց, որ ժողովրդավարական կյանքը լավ ճանապարհ կլինի: Յուրաքանչյուր ոք պետք է լինի կարմրած, քրտնած, կանոնավոր կերպով դասավորի իր մտքերը, վայր դնի իր արժանապատվությունը, առերեսվի իր սրտի հետ և դասեր քաղի իրենից, որպեսզի լուծի չմարված խնդիրները և ցավոտ կետերը: Ձգտեք վերլուծել խնդիրը տեղում և ձևակերպել բարելավման միջոցներ արդյունավետ արդյունքների հասնելու համար: Կյանքը շարունակական քայլելու, շարունակական կատարելագործման և պարուրաձև առաջընթացի ճանապարհորդություն է: Ձեռնարկության զարգացման գործընթացը նույնն է, ինչ մարդկային կյանքի գործընթացը: Յուրաքանչյուր ոք պետք է բարելավման հոգի ունենա և խիզախության ոգի ունենա՝ դիմակայելու խնդիրներին, ինքնաքննադատությանը և մարտահրավերներին: Այս կերպ մենք իսկապես կարող ենք համագործակցել ընկերության հետ՝ ունենալու նույն մտքերը, նպատակները և արդյունավետ համագործակցությունը: Միայն այս կերպ կարող է «միասին աշխատելու և գերազանցության հետամուտ լինելու» մեր կորպորատիվ մշակույթը իսկապես կիրառվել, հասնել մեր ռազմավարական նպատակներին և հասնել մեր երազանքներին:
